* Más info sobre esto en el libro The Little Black Book of Innovation (estará disponible a principios del 2012).

Nuevamente asistí a Webprendedor en Santiago, los días anteriores, el evento fue realizado en Valdivia y Concepción, repitiendo el éxito y confirmando cada vez más lo sólido e importante que es este evento para los emprendedores digitales latinoamericanos.

La organización estuvo genial, sin problemas mayores más allá de atrasos de minutos. Se han superado desde las convocatorias anteriores y Welcu hizo un gran trabajo en mantener todo como relojito.

El día viernes empezó con los talleres, donde estuve en “Emprende con un fuerte sentido de negocios” con Francisco Sandoval - CEO Betazeta y luego en “A-Z Levantar capital” dictado por Nico Orellana de Welcu y organizador del evento.

Ambos talleres estuvieron tuvieron gran nivel y entregaron importantes tips para continuar mi camino en el emprendimiento, en el primero rescatable el framework de Betazeta para plantear los proyectos, organizado en Problema – Estrategia – Equipo – Liderazgo poniendo foco en la táctica para concretar la estrategia. El de Nico Orellana, más emotivo y motivacional, nos entregó consejos para levantar las primeras lucas necesarias para iniciar nuestros proyectos, llegando hasta el tema de los VC’s. Interesante el consejo sobre como ofreciendo ayuda se puede avanzar para ir logrando tus objetivos, el papel del social proof y que buscaban los inversionistas ángeles.

El día sábado se realizaron las conferencias. 14 en total, buena selección de speakers de PBWOrks, Twitter, Maestros del Web, Foodspotting, Multiplica, Blackbox, Startup Chile, entre otros. Todo esto mientras fuera del GAM desfilaban Católicos, Zombies e Indignados.

Buen ritmo y todos los temas interesantes. Quizás el más bajo fue Iran Hutchinson de Intersystem, que no logró empatizar mucho con su tema en el público. Y eso que hablaba como Barry White.

Fadi Bishara de Blackbox nos trajo los secretos de Silicon Valley, partiendo su charla gritando (todos juntos) “Chile is fucking AWESOME” (a veces no nos damos cuenta de todo lo bueno que tenemos).

Entre todo lo que habló puedo rescatar que los emprendedores tenemos el permiso de fallar ya que esto es parte del proceso. La importancia del liderazgo, que es una expresión congruente que crea valor en las empresas y que la idea no es lo más importante, sino la ejecución, cosa que está directamente ligada con compartir nuestros proyectos y buscar feedback de otras personas sin tener miedo a que nos roben las ideas, porque tenemos que convencernos que somos los mejores y los indicados en concretarla.

También habló que el equipo debía tenerse respeto y confianza, compartir una visión común, personalidades complementarias y tener un background similar.

Por último, que los VC’s te van a encontrar si generas valor. por eso hay que probar las cosas en el mercado antes de salir a buscar las platas por ese lado.

Luego vino el turno de un crack chileno, algo desconocido, pero con una gran historia que contar: Francisco Larraín, CEO de Zappedy y Director de Ingeniería de Groupon. El nos contó su experiencia, como entender a nuestros clientes, sobre los pagos que generan confianza y sobre todo entregar excelencia en cada una de las cosas que hagamos.

Llegó el turno del español David Boronat (Multiplica)con su charla de Software Persuasivo. Nos contó que nuestro producto es el mejor agente de marketing, que debemos anteponer el valor a la monetización y disminuir las barreras de entrada para el usuario y maximizar las barreras de salida. Topic importante: Provocar viralidad.

Luego nos habló de su concepto de “Persuabilidad” en cuatro tópicos esenciales: Mensaje, Credibilidad, Acción, prueba y uso y el pricing.

El evento continuó con la charla de Alexa Andrzejewski de Foodspotting, ella nos contó que como no era desarrolladora y su experiencia estaba enfocada en el área creativa y de planificación de interfaces, tuvo que cambiar la estrategia para mostrar sus prototipos, y lo hizo a través de posters e ilustraciones y sin faltar oportunidad, estaba preparada para compartir su visión con toda persona que se interesaba o que podía convertirse en un potencial cliente. Nos dijo:

“No necesitas tener el producto perfecto para venderlo, necesitas explicar el producto ideal que quieres hacer”.

Continuando con el tema de la visión, nos aconsejó pensar en grande, definir nuestros principios y  su utilidad y debían tener las siguientes características:

1. Capturar la imaginación de las personas
2. Debe ser fácil de compartir y,
3. Excitar a las personas (no piensen mal los chilenos con esta)

Un tema que se repitió fue:

“Existe más ganancia en compartir tu idea que riesgo de que te la roben”

Luego subió al escenario la buenamoza Vanesa Kolodziej de BA Accelerator, que nos contó como funcionaban las aceleradoras en latinoamérica.

Nos contó que tenemos en la zona varios problemas de mercados fraccionarios, pocos fondos y apoyo, además que la gente que tiene dinero no tiene la expertise para ser inversor. Pero estos mismos problemas se convierten en grandes oportunidades, entonces hay que poner foco en los que si se puede hacer, tomar lo mejor de cada país en el eje latinoamericano, pensar internacional desde el día 1 y un buen consejo fue pensar en soluciones para los problemas locales, no todo es transplantar modelos probados desde Europa o norteamérica (aunque a veces es más fácil conseguir recursos para estos últimos “copy cat“)

Luego se metió de lleno en las aceleradoras, en su foco, en la velocidad que te imponen (sentido de urgencia) y que significan menos plata (para fallar rápido y barato en caso de que las cosas salgan mal).

¿Cómo elegir una buena aceleradora? Hay que fijarse en su programa de mentores y en como manejan el fundrising.

Y si no quieres trabajar con una? entonces SE tu propia aceleradora: Desarrolla tu proyecto con urgencia (que no tome más de 6 meses), buscar mentores, setear deadlines y objetivos duros, no enfocarse en levantar lucas y networking, mucho networking.

Y para levantar las lucas? primero Valida tu idea mediante un prototipo (MVP), luego genera tracción,  después arma tu empresa y  solo aquí recién ponte a buscar plata.

Un tip: Ojo con Brasil, poner un pie en ese país puede triplicar el valor de tu empresa.

De Iran Hutchinson de InterSystems lo que rescaté fue lo siguiente:

“Lo que verá el usuario y como lo usará será el camino al éxito”.

El turno de Ignacio Rovirosa, co-fundador de OVIA fue un punch de motivación, con una gran historia de emprendimiento con su software de entrevistas laborales. Muy entretenida su presentación.

Luego subió Andrés Martínez de Bluevia, para presentar su empresa y la oportunidad que tienen los desarrolladores de trabajar con su SDK y API’s que se integran en distintas tecnologías y su modelo de monetización. Si quieren saber más, pueden entrar en su sitio.

Al regreso del break vino el turno de Claudio Cossio de Maestros del Web y Appcircus, con una charla muy entretenida  “El futuro es móvil” señalando varios tópicos interesantes de este mundo, puedo destacar las oportunidades que existen, en el caso de las empresas, mejorar el rendimiento (tiempo y dinero), agilizar los procesos de negocio y el soporte (que es fácilmente monetizable). Y para los usuarios, comunicarse con su red social, compartir experiencia y poner ojo en el ocio.

los trailers son altamente redituables, así que cuando presenten hagan un video de su app para tentar a los usuarios. Esto lo vimos muy claramente en las presentaciones del Appcircus, donde ganó la aplicación para músicos “Mindscore” y sus creadores, como premio, irán a presentar su producto a Barcelona. Felicitaciones a ellos.

Las 3 últimas charlas estuvieron excelente. Debo reconocer que David Kadavy con su libro “Design for Hackers” no me llamaba la atención (porque yo ya soy diseñador) y pensé en no entrar a esa presentación. No lo hice, me senté y para mi sorpresa, presencié una gran charla, la experiencia de David es súper interesante y casi no se trató sobre el libro, sino sobre su camino como emprendedor. Quedamos todos motivados.

Siguió Britt Selvitelle, uno de los primeros ingenieros en Twitter y creador de GreaseMonkey con la charla “Startup Dopamine: Ser parte de una startup es como enamorarse“, simplemente genial, una presentación sumamente inspiradora y reveladora. Difícil de explicar todo lo que nos dijo, así que estén atentos cuando la organización libere esta charla.

Cerró el evento David Weekly de PBWorks a contarnos su experiencia y hacer un mashup de las charlas anteriores, con mucho humor y buenos consejos nos dejó a todos motivados y prendidos para salir del auditorio del GAM para crear y cambiar el mundo con nuestras ideas. Excelente la presentación y gran cierre. Los que asistieron o lo vieron por el streaming podrán entender la talla:

“There are times for dopamine and there are times for alcohol.”

En general todo muy bueno y por eso agradezco el esfuerzo realizado por la organización, para generar un evento de alta calidad a un precio sumamente accesible, que nos amplió la visión y nos hizo ver todas las posibilidades que tenemos para lograr grandes cosas.

Definitivamente asistiré el próximo año, con mis nuevos emprendimientos.

PS: Sorry por las imágenes, soy un pésimo fotógrafo

Para los expertos, existe una serie de cualidades comunes al emprendedor de éxito. Junto a la iniciativa, la creatividad, la perseverancia o la tenacidad, la mayoría cumple al menos tres de los cinco requisitos siguientes: gran capacidad para asumir riesgos, tolerancia a la frustración, pasión por todo lo que hacen, intuición y flexibilidad para adaptarse a la realidad del entorno. Pero todavía nos queda añadir algún ingrediente más en la coctelera de la personalidad de nuestro protagonista. El siguiente es el que viene determinado por la respuesta a las dos preguntas que formula Jordi Vinaixa, profesor del departamento de Creación de Empresas del centro de iniciativas empresariales de Esade: ¿Dónde encuentra la oportunidad? y ¿cómo le da solución?

A cada uno según su respuesta

“Los emprendedores se dividen en función de cómo responden a estas cuestiones. No es lo mismo si busca satisfacer una necesidad actual ya existente o una nueva, porque tampoco se pondrán en marcha los mismos resortes ni se buscarán las mismas soluciones. En algunos casos, se encontrarán con la respuesta por azar, pero, en otros, habrá un proceso racional y analítico importante”, explica. ¿Con quién te identificas?

Howard Hughes, el visionario

Si en la actualidad hay alguien que representa como ningún otro lo que es la visión global y visionaria de la empresa, ése es el fundador de Virgin, Richard Branson: empresario discográfico y de compañías aéreas, promotor de vuelos suborbitales, aventurero y recordman…
Este modelo de emprendedor, identificado con la figura de Howard Hughes, es capaz de realizar diferentes tareas y hacerlas todas bien. Hughes construyó su primera emisora de radio con ocho años y a los 12, su primera bicicleta motorizada. Fue aviador, industrial, inventor… Sería el multiemprendedor que siempre está buscando dónde hacer negocio.

Características
Son muy versátiles y se atreven con cualquier entorno.
Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve más comunicativos y persuasivos.
Tienen poca aversión al riesgo.

Punto débil
Puede caer en lo que Pablo González, de People Excellence, denomina el “noncloser: el que no acaba de cerrar una estructura. Está permanentemente abriendo puertas, pero no cierra ninguna”. El resultado es que puede ser percibido como inconstante, porque cambia de objetivo contínuamente.

Nuestro consejo
Es importante adquirir constancia y no saltar a otro proyecto hasta que no hayas cerrado el anterior. Y cada vez que cambies de objetivo, trata de comunicar las razones de tu cambio de opinión y justifícalo.

Robinson Crusoe, emprender por necesidad

El Imperio Bennetton surgió por la más pura necesidad. Su fundador, Luciano, tuvo que abandonar la escuela a los quince años a la muerte de su padre y empezar a trabajar en una tienda de ropa. Hoy su facturación supera los 2.000 millones de dólares al año.
“Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar oportunidades en el entorno. Son como Robinsones de la empresa y cuya subsistencia depende de identificar las posibilidades del entorno”, defiende Pablo González, socio director de People Excellence.

Características
Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias actuales. No están satisfechos con su situación profesional o económica y deciden indagar nuevos rumbos.
Son muy cautos a la hora de emprender y suelen embarcarse en proyectos pequeños que encajarían más dentro del prototipo de autónomo.
La necesidad les obliga a exprimirse el cerebro por lo que acaban desarrollando un olfato para detectar oportunidades muy importante. Y son constantes y tenaces, por lo que acaban descubriendo la mejor manera de “obtener el trigo para su sustento”, como el Crusoe de Defoe.
Tienen muy desarrollado el valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo en el desarrollo humano y económico.

El punto débil
El telón de Aquiles de este tipo de emprendedores hay que buscarlo en que, a menudo, “les falta un Norte claro, les cuesta encontrar el rumbo”, insiste Pablo González. Cierto: la actividad emprendedora les elige a ellos y no al revés, por lo que necesitan desarrollar un poco la personalidad empresarial. También tienden a dejarse llevar fácilmente por el desaliento ante el primer bache económico o empresarial, pero a cambio son también más perseverantes y, como se recoge en el informe GEM, suelen repetir la experiencia. Para ellos vale aquello de ¡Quién dijo miedo!

Nuestro consejo
Aprende a definir tu hueco y tu nicho de mercado para no estar a expensas de los vaivenes del parqué. Te convendría tener un poco más del modelo Tucker, que analizamos más adelante. Ser un poco más vertical u horizontal, según tus preferencias, para profundizar en los conocimientos.
Especialízate en tu sector, profesionalízate y, si puedes, desarrolla tus habilidades directivas.
Creatividad no te falta, puesto que has sido capaz de aprovechar las oportunidades.

El Tío Rico, el empresario inversor

Trump podría ser una versión edulcorada del Tío Rico. Tiene una visión excepcional para salir indemne de todas las crisis.
Sería el que tiene un capital y decide crear una compañía. Busca la rentabilidad por encima de todo.

El personaje de ficción que mejor se ajustaría a este perfil sería el Tío Rico, siempre contando sus monedas de oro. Una variación de este modelo es la del emprendedor que crea empresas con la idea de venderlas.

Características
Todos deberíamos tener algo del Tío Rico en su mejor acepción: buscar siempre la rentabilidad y las oportunidades en cualquier circunstancia. Son capaces de ver siempre el vaso medio lleno.
Su búsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversión al riesgo, lo que puede paralizar grandes proyectos.

Punto débil
El hacer dinero sin más rara vez estimula lo suficiente como para seguir creyendo en el proyecto una vez que se produce un bache. Se implican poco en el día a día.

Nuestro consejo
Si no eres capaz de involucrarte personalmente, escoge como segundo de a bordo a alguien que cumpla los requisitos de liderazgo, capacidad de influencia, persuasión y carisma, para que sea la cara visible de la dirección.

Sherlock Holmes, el rastreador de nuevas oportunidades

El fundador del Circo del Sol, Guy Laliberté, consiguió crear un modelo completamente nuevo a partir de un producto antiguo y anquilosado.

Lupa en mano, como si fuese un Sherlock Holmes, se dedica a analizar el mercado. Sería el emprendedor por excelencia, ya que es el que conscientemente analiza el mercado en busca de necesidades.

Características
Tiene una mente muy racional y analítica, que le permite detectar dónde se hacen las cosas de una forma poco práctica. Percibe los detalles más mínimos y saca conclusiones insospechadas.
Suelen ser muy versátiles: duchos en mucho, expertos en nada. Esta capacidad de afrontar diversas disciplinas es la que les permite entrar en diferentes sectores.

Punto débil
Su exceso de análisis puede hacer de ellos empresarios muy fríos y poco implicados, a los que les falta un punto de comunicación y don de gentes, además de que, como señala González, “demasiado análisis puede conducir a la parálisis”.

Nuestro consejo
Déjate llevar de vez en cuando por la pasión y por la intuición en algún proyecto. No todo puede ser elemental… un buen complemento es rodearse de un Doctor Watson que aporte el toque emocional al proyecto.

Forrest Gump, el emprendedor por azar

Este empresario fundó Natura Bissé a los 50 años al descubrir, por casualidad, el efecto que producían los hidrolizados en las manos de los trabajadores.

Cuando Forrest Gump se limpia la cara llena de barro con la toalla, aparece el símbolo de los famosos Smile y él le cuenta a su vecina de banco cómo ganó mucho dinero con aquella cara. Es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por casualidad o por accidente, pero es cierto que son muchos los grandes empresarios que reconocen el papel del azar en sus inicios.

Características
Suelen tener una visión clara de lo que necesita el mercado.
Gran capacidad de adaptarse a los cambios, saben aprovechar los contratiempos. Hace suya la máxima de la película: “La vida es una caja de bombones, nunca sabes lo que te va a tocar”.
Normalmente surgen “en mercados en crecimiento, con altas ineficiencias. De repente aparece el emprendedor espontáneo que se atreve y se lanza, casi por casualidad”, insiste Vinaixa.
A veces el emprendedor por azar es una consecuencia del emprendedor por huida. El fundador de Natura Bissé, Ricardo Fisas, es un buen ejemplo de ello. Cuando cerró la empresa en la que trabajaba tenía 50 años. A esa edad las perspectivas para encontrar un nuevo trabajo eran francamente negativas. Así que decidió crear su propia empresa.

Su punto débil
Al tener una escasa decisión en el proceso, muchas veces les falta implicación en el proyecto.

Nuestro consejo
Debes ganar en coger compromiso y especializarte en tu sector y en tu área de actividad. Profundiza en la materia y rodéate de gente profesional. Aunque el azar te ha ido bien, conviene racionalizar un poco el proceso empresarial.

Preston Tucker, el especialista

El fundador del Grupo Intercom supo profundizar en Internet hasta el punto de desarrollar en 13 años algo más de 30 negocios on line, algunos de renombre como Infojobs.net y Softonic.com

Tiene un perfil muy técnico, muy especialista. Como Tucker, protagonista de Tucker, un hombre y su sueño, quien se pasó toda la vida en empresas de automoción hasta que tuvo los conocimientos suficientes para hacer realidad el sueño de crear su propio coche.

Características
Tienen un punto de agudeza visual para detectar dónde se están cometiendo errores y encontrar la forma de hacer algo diferente.
A menudo son individualistas y corren el riesgo del protagonista de la película: enfrentarse a gigantes sin apoyos. Su éxito pasa por la cooperación.

Su punto débil
Rara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. Si es especialista en producción, olvida los departamentos de RRHH o Márketing. Otro punto débil es que el mercado es más limitado y en épocas de crisis económica puedes encontrarte sin clientes.

Nuestro consejo
Asume tus carencias en la coordinación y trata de escuchar a los diferentes departamentos. El buen líder no es aquel que fiscaliza las actividades del equipo sino el que sabe escuchar a cada uno de sus miembros y luego actúa como nexo de unión y coordinador, pero deja hacer. Si no te ves capaz, delega en alguien que actúe como director general.

Ernest Shackleton, el empresario persuasivo

La capacidad de persuasión de Miguel de Lucas es indudable al conseguir convencer a los responsables de Globalia para que financiasen casi al 100% su proyecto Pepecar.com.

Hace de su capacidad de influencia su gran baza. Es capaz de convencer a todos sus colaboradores y empujarles hacia un mismo objetivo. Es como el explorador Shakleton, que reunió a 28 expedicionarios con el solo reclamo de su fama y avisándoles de que no garantizaba el regreso con vida de ninguno de los integrantes del equipo.

Características
Se han ganado un prestigio sólido en su sector que les avala para lanzarse a emprender. Suelen ser empresas pequeñas y muy personalistas, tipo boutiques.
Como Shackleton, tiene una fe inquebrantable en sí mismo y su proyecto. Son perseverantes e inasequibles al desaliento, lo que a veces puede ser interpretado como negación de la realidad.

Punto débil
La gente sigue más al individuo que al Norte, es decir que al objetivo de la empresa. Esto tiene un riesgo claro y es que cualquier muesca en la imagen del directivo puede hacer zozobrar el barco, pero además suele tener la limitación en el crecimiento. Cuando se llega al extremo, caeríamos en lo que desde People Excellence denominan el “overinfluence”, que raya ya en el abuso del poder y en la manipulación del grupo.

Nuestro consejo
Para poder crecer, profesionalízate, amplía tu formación, gana experiencia y dale sustancia y entidad al proyecto, para que la gente aprenda a creer en él independientemente de tu imagen. Una buena opción es enfocarse a programas de capacitación

Erin Brockovich, el empresario intuitivo

Intuyó la necesidad de cambiar el formato de venta de un artículo tan maduro como el juguete y con sus tiendas Imaginarium instauró el concepto del Dejad que los niños jueguen y toquen. Él mismo reconoce que sus negocios han salido adelante “con unas dosis de inconsciencia y otra de entusiasmo”. Y mucha innovación.

Tiene una gran dosis de intuición, que le hace ir más allá de lo que aparece ante nuestra visión. González propone el modelo de Erin Brockovich para este tipo de emprendedor por “la capacidad que muestra la protagonista de tirar de un hilo solo porque el olfato le dice que ahí hay algo”. La película cuenta la historia de una abogada que se enfrentó a una de las principales empresas energéticas para defender a ciudadanos anónimos.

Características
Tiene una gran personalidad y es capaz de seguir su primer impulso contra viento y marea.
Poseen una gran empatía y capacidad de escucha. Desborda pasión en lo que emprenden. Es todo lo contrario al Sherlock Holmes puro y duro, en este caso el emprendedor es capaz de dejar clara su visión y empujar a la gente hacia esa meta.
Tienen una gran capacidad de asumir riesgos y saben escuchar.

Punto débil
En su virtud encuentra su pecado. Efectivamente, la excesiva pasión del emprendedor intuitivo que le impulsa a seguir un camino que difícilmente sabe explicar puede ser interpretado por sus colaboradores como falta de claridad y puede generar sensación de vértigo en los demás.

“Asume muchos riesgos, lleva un proceso de toma de decisiones muy acelerado, de alguna manera es que como si fuese a más velocidad de la que corresponde y eso puede crear miedo en su entorno”, añade Pablo González.

Nuestro consejo
No estaría de más que te dejases influir un poco por tu antítesis, que en este caso sería el de Sherlok Holmes: trata de cribar un poco la intuición y la pasión pasándolo por el filtro de la razón, sin dejar que te paralice, y modera tu afición por el riesgo, para no convertirte en un kamikaze de los negocios. En este proceso, sigue potenciando tu capacidad de escucha y olfato para detectar nuevas oportunidades. Es la clave fundamental para emprender.

Job Hunter es una asesoría personalizada que tiene como objetivo facilitar tu búsqueda de empleo.Se me encargó generar la imagen de marca, aplicaciones digitales e impresas para la promoción de este nuevo servicio de Trabajando.com.

El servicio es llevado a cabo por psicólogos laborales expertos en selección de personas, quienes te guiarán para aumentar tu empleabilidad.

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Actualmente el servicio fue lanzado en Brasil

Esta fue la aplicación para la marca en portugués.

¿Qué es la Expo Capital Humano?

Expo Capital Humano es el principal encuentro sobre capital humano del país, el que cuenta con una atractiva exposición en la que se presentan las últimas tendencias en la materia y un seminario de primer nivel. En su VIII versión, se tratarán distintas temáticas desde una perspectiva teórica, con la participación de un experto o académico de una Institución de Educación Superior, para luego presentar y analizar casos prácticos de las mejores empresas, tanto nacionales como internacionales.

Sector Exhibición: empresas que ofrecen productos o servicios a las gerencias de personas exponen su oferta, para que los ejecutivos puedan conocer y cotizar proveedores para su organización.

Cuándo: 8 y 9 de noviembre de 2010

Dónde: Centro de Eventos CasaPiedra. Santiago, Chile.

Tipo de audiencia: Gerencias de personas, áreas de recursos humanos y/o personas relacionadas con estas áreas.

Público esperado: Cerca de 2 mil asistentes

A continuación presento un pequeño listado de consideraciones (no restrictivas) que deberían tener en cuenta a la hora de redactar sus descripciones de proyectos:

• Motivaciones: Variadas pueden ser las motivaciones a la hora de generar un proyecto de diseño, por ejemplo personales (como vía de experimentación, mejora de la capacidad técnica, u otras); académicas, como parte de un proyecto solicitado en la casa educacional; sociales, que responden a una necesidad de valor para la comunidad; laborales, como un proyecto generado en la empresa en que trabajo, y otras.
• La problemática de diseño: El problema de diseño es el punto de inicio a la hora de desarrollar un proyecto y surge cuando el diseñador encuentra una laguna teórica o práctica, un proceso no abarcado o una temática no desarrollada dentro de la profesión.
• Objetivos: Los objetivos deben ser claros y alcanzables. Deben manifestar que se pretende alcanzar con el desarrollo del proyecto. El éxito del proyecto puede medirse por el cumplimiento de los objetivos, pero considerando la naturaleza de la motivación, estos pueden ser no alcanzados, por lo que los instamos a señalar las razones que llevaron a fallar en estos y proponer soluciones de como mejorarlos.
• Relevancia: El proyecto publicado debe demostrar una importancia para el desarrollo personal, en el ámbito social, quienes serían los beneficiados con el proyecto, el valor teórico o práctico que tiene para la profesión y la relevancia metodológica a la hora de plantear nuevos procesos en el desarrollo de la actividad.
• Metodología: Responde al cómo se llevaron a cabo los procesos para alcanzar los objetivos. Puede ser la forma en que se planificó la investigación, el tratamiento de los datos y procedimiento técnico y el uso de software especializado.
• Factibilidad y viabilidad: En algunos casos es necesario señalar que este proyecto es aplicable en la realidad. Que los procesos que se plantean sean posibles de producir (y reproducir) técnicamente y que responda a un presupuesto que lo haga viable económicamente.
• Equipo de Trabajo: Si el trabajo resulta de un proceso y desarrollo elaborado por más de una persona, es necesario y ético señalar a quienes participaron. Por otra parte también es necesario señalar los guías o profesores, en el marco académico, quienes ayudaron a llevar a buen puerto el proyecto.
• Autocrítica: Señalar las razones de porqué no se lograron los objetivos, porque razón no se llegó a un producto que cumpliera los requisitos o porqué no hubo conformidad con el proyecto finalizado.
• Conclusiones: A la hora de concretar los objetivos del proyecto, es necesario señalar el valor adquirido por la realización de este, en términos de aprendizaje, los nuevos descubrimientos alcanzados y plantear nuevas aplicaciones (cuando corresponda) respecto a las soluciones planteadas.

Espero que estos tópicos sean de utilidad y puedan ser puestos en práctica, con el fin de generar una presentación superior no solo en el ámbito visual, sino también en el plano argumentativo.

Este es un documento abierto a complementar, por lo que sus comentarios pueden ayudar a incluir nuevos items en el listado.

Aproximadamente el 35% de las ofertas laborales en Diseño Emergente corresponden a prácticas profesionales. De distinto origen, principalmente empresas de diseño y PYMES que requieren de profesionales del área para muchos de sus procesos.

Las prácticas deben constituir el primer encuentro de un estudiante con el mundo profesional, específicamente en una empresa, dónde debe adquirir el conocimiento in-situ del funcionamiento de una organización y aplicar sus conocimientos de su formación académica.

Muchas veces esto no pasa así, principalmente por dos razones:

1. Muchos (y me incluyo en el grupo) comenzaron a trabajar antes de salir de la universidad, en proyectos de distinta magnitud y principalmente en modalidad freelance.
2. Los centros de práctica no cumplen con requisitos básicos para complementar la formación de un profesional.

El primer punto es más fácil de explicar, y no debería ser un impedimento para considerar la realización de una práctica profesional como una oportunidad de continuar aprendiendo, participando en equipos de trabajo y trabajando con metodologías propias de una organización.

El segundo punto es el más complejo y es una de las razones principales por las que decidimos no publicar todas las ofertas de práctica que entran en el portal.

Puede que nuestro método de moderación no sea el más certero pero hasta el momento nos ha resultado bien, minimizando las entradas que perjudicarían a nuestra profesión.

Para tomar la decisión de la no publicación de la oferta, verificamos que los objetivos que plantean en la oferta y la historia de las empresas que se puedan encontrar en la web nos entreguen la confianza de que las personas podrán desarrollarse de la mejor forma dentro de la empresa.

Más allá de lo que sucede en el ámbito particular de Diseño Emergente, el objetivo de este artículo es ver el estado general de las prácticas profesionales y cuales son los problemas que se presentan, qué es lo que busca el estudiante al realizar las prácticas y cuál es la responsabilidad de los actores en este proceso.

1. Qué empresas debería privilegiar cuando estoy buscando práctica

Lo primero que un estudiante debería hacer un estudiante cuando se acerca el tiempo de realizar la práctica es adoptar una actitud proactiva y hacer una investigación de las empresas de diseño y publicidad que existen y filtrarlas por según como se proyecta en el mercado, pensando que quiero hacer o quizás donde me gustaría trabajar una vez que egrese.

Un buen punto de partida es buscar en la QVID, IAB, INTECH A.G., u otros directorios que agrupen empresas de nichos específicos, por ejemplo, si me interesa el desarrollo web, podría buscar empresas de tecnología enfocadas a desarrollo de software.

Al definir mi selección es importante generar buenas cartas de presentación y currículums para establecer el primer contacto con ellas, solicitar entrevistas e ir a presentar personalmente los trabajos de mi portafolio a las empresas.

He notado que generalmente cuando se envían portafolios a empresas sin que el diseñador tenga la posibilidad de presentar su experiencia, quedan acumulados y finalmente se pierden.

La otra opción, también muy válida, es responder a los llamados de practicantes. Acá hay que jugar con las reglas del empleador y cumplir todos los requisitos que exigen para participar.

En estos casos los alumnos deben investigar bien a las empresas y los datos de las personas que ofrecen la práctica, para asegurarse que son válidas y me permitirán desarrollar mis competencias.

Un tip importante es que generalmente las empresas del área que tengan equipos multidisciplinarios permiten desarrollarse mejor al tener acceso a mayor conocimientos que no sólo corresponden a nuestra área.

2. Qué deberías buscar de estas empresas

Lo esencial es que entreguen al alumno la posibilidad de desarrollarse en varias funciones. No se dará desde un principio, porque tendrán que adquirir confianza y el practicante tendrá que jugársela para ganar más espacio. Esperando pocas veces se darán las oportunidades.

Lo ideal es que además del potencial técnico adquirido en años de educación formal, puedan demostrar habilidades como manejo de clientes, capacidad de organización y rápida adaptación a las metodologías de trabajo que tenga la empresa.

Por último, si estás egresado o a punto de hacerlo, que entreguen la posibilidad de continuar en la empresa.

En un sondeo rápido a través de twitter, también pude obtener las siguientes opiniones de estudiantes y diseñadores:

Sería bueno que enseñen los procesos de trabajo, desde la petición de cliente hasta el proceso creativo, es super importante eso.
http://twitter.com/#!/imeandiego/status/105699012836999168

Un ejemplo podría ser el manejo de clientes al momento de hacer algún negocio. Eso sería bueno aprenderlo en el ámbito laboral.
http://twitter.com/#!/juancho_sa/status/105698366511525888

Ser parte de los procesos de diseño: proponer, conceptualizar, no ser tratados como simples practicantes.
http://twitter.com/#!/gabe0005/status/105698933560442882

3. Prácticas pagadas

Uno de los factores que más generan desconfianza y problemas en el tema de las prácticas laborales es si estas serán pagadas o no, y además si el pago que entregan es digno.

En gran parte de las opiniones obtenidas a través de Twitter, las personas manifiestan que privilegian el aprendizaje que obtendrán en la práctica por sobre la posibilidad de obtener remuneración.

Una practica bien pagada corresponde entre 80 mil y 90 mil, a mi juicio (si nos referimos a pasaje y almuerzo).
http://twitter.com/#!/foreverSed/status/105646293438836736

En mi caso personal, cuando hice mi práctica profesional (2007), recibía un pago de $45.000 que correspondían a gastos de movilización. Esto constituyó un gasto mayor, al tener que trasladarme de región para hacer la práctica en Santiago, pero estar en una empresa que me permitió crecer y obtener nuevo aprendizaje hizo la diferencia para decidir invertir el dinero.

Entonces hay que poner las cosas en la balanza. Ver lo que podemos obtener en el presente como ‘sueldo’ y pero no perder de vista el futuro y el valor formacional, y como esta experiencia puede constituir un eje de valor para continuar desarrollándome en el ámbito profesional (ya sea en modalidad dependiente o independiente).

En datos obtenidos en Diseño Emergente y algunos estudios de asociaciones de empresas, el rango de remuneraciones en las prácticas laborales para diseñadores está entre $45.000 y $200.000.

Personalmente pienso que lo ético es que todas las empresas que ofrecen prácticas paguen a los alumnos por los servicios realizados. El cuanto debe este pago, debemos someterlo a discusión.

4. Responsabilidades

Tenemos 3 actores en este sistema. La Institución Académica, los Centros de Práctica y los Alumnos.

Los alumnos son responsables de tomar una actitud proactiva y responder a los compromisos suscritos al entrar a una empresa.

Los centros de práctica son responsables de entregar las herramientas y todas las opotunidades para que el desarrollo del diseñador sea óptimo. No aprovechar este recurso ‘barato’ para obtener mayores ganancias por proyecto ni menos hacer que los alumnos realicen actividades que no corresponden al área.

Y por último, las Instituciones Académicas tienen que ser capaces de poder certificar empresas, principalmente fuera de la metropolitana, para que los alumnos puedan aportar en la industria local. Y en general guiar a los alumnos para que obtengan las mejores oportunidades, porque finalmente será una ganancia que a los egresados de la escuela logren desarrollase de buena manera en la profesión.

Palabras finales

Para cerrar el artículo dejo la invitación para que comenten sobre sus experiencias y espectativas sobre este importante tema.
Sería interesante conocer que les gustaría agregar y que aconsejarían a quienes tienen que buscar prácticas, que problemas tuvieron y como se enfrentaron a ellos.

Este es un proyecto recientemente finalizado, donde me correspondió rediseñar completamente la imagen de la Consultora Excelsior, comprendiendo  su imagen corporativa y sitio web.

Esta consultora es una empresa enfocada fundamentalmente a la administración de pequeñas y medianas empresas y está constituida por profesionales con larga trayectoria en el área administrativa y comercial de la industria financiera.

Se dedica a orientar y enfocar al pequeño y mediano emprendedor en la dificil etapa de despegar y tomar decisiones iniciales, a comités de administración de edificios y condominios, a gestionar la seguridad de inmuebles y a gestionar, regularizar y perfeccionar derechos de aguas.

Su Misión es la Siguiente:

Resguardar los intereses de nuestros clientes, dar solución a sus conflictos en forma rápida, brindar un apoyo permanente en el desarrollo y utilización de sus recursos. Todo esto dentro de un concepto de Calidad Total.

Se diseñó completamente su sitio web, sobre la plataforma de WordPress y cumpliendo los requerimientos de mantener un sitio corporativo y que a su vez permita incluir artículos que los miembros de la empresa irán publicando para mejorar su presencia en internet.

Algunos contenidos del sitio se encuentran en desarrollo a la espera que los miembros de la empresa, ahora administradores activos de su sitio web, empiecen a publicar artículos que demostrarán su conocimiento del mundo de las pymes y la administración financiera en general.

Trabajar con Consultora Excelsior ha sido bastante satisfactorio y ellos se han manifestado muy contentos con el el trabajo de Maskin Studio, señalando que el poseer una imagen corporativa potente era parte importante de su nuevo enfoque empresarial  y que están consientes que la construcción de identidad no solo debe quedar en este nuevo diseño de marca, sino que es un camino largo que deben fomentar día a día en cada una de sus operaciones.

Este código extrae los índices desde el sitio de Terra y los imprime en tu página web, la inserción es sumamente fácil y requiere un conocimiento mínimo de PHP.

Para insertar el valor del Dólar Observado:

<?php //Dolar Observado!
$url = "http://www.terra.cl/valores/";
$palabra = "DOLAR OBSERVADO";
$x = 1; //evita tags <! (invisibles)

$fd = @fopen($url, "r"); //abre la url y comienza desde el principio para solo lectura. Apertura para solo lectura; ubica el apuntador de archivo al comienzo del mismo.
while ($line=@fgets($fd,1000)){
$pos = strpos ($line, $palabra);
if ($pos){
$glosa = " ";
$line2=fgets($fd,1000);
echo strip_tags($glosa.trim($line2));
}
}
@fclose ($fd);
?>

Insertar el valor de la UF:

<?php //UF
$url = "http://www.terra.cl/valores/";
$palabra = "UF :";
$x = 1; //evita tags <! (invisibles)

$fd = @fopen($url, "r"); //abre la url y comienza desde el principio para solo lectura. Apertura para s�lo lectura; ubica el apuntador de archivo al comienzo del mismo.
while ($line=@fgets($fd,1000)){
$pos = strpos ($line, $palabra);
if ($pos){
$glosa = " ";
$line2=fgets($fd,1000);
echo strip_tags($glosa.trim($line2));
}
}
@fclose ($fd);
?>

Insertar el valor de la UTM:

<?php //UTM
$url = "http://www.terra.cl/valores/";
$palabra = "UTM :";
$x = 1; //evita tags <! (invisibles)

$fd = @fopen($url, "r"); //abre la url y comienza desde el principio para solo lectura. Apertura para s�lo lectura; ubica el apuntador de archivo al comienzo del mismo.
while ($line=@fgets($fd,1000)){
$pos = strpos ($line, $palabra);
if ($pos){
$glosa = " ";
$line2=fgets($fd,1000);
echo strip_tags($glosa.trim($line2));
}
}
@fclose ($fd);
?>

Insertar el IPSA:

<?php //IPSA
$url = "http://www.terra.cl/valores/";
$palabra = "IPSA :";
$x = 1; //evita tags <! (invisibles)

$fd = @fopen($url, "r"); //abre la url y comienza desde el principio para solo lectura. Apertura para s�lo lectura; ubica el apuntador de archivo al comienzo del mismo.
while ($line=@fgets($fd,1000)){
$pos = strpos ($line, $palabra);
if ($pos){
$glosa = " ";
$line2=fgets($fd,1000);
echo strip_tags($glosa.trim($line2));
}
}
@fclose ($fd);
?>

Y así, como se puede ver, el código sigue una dinámica donde solo debemos cambiar la “$palabra” según lo que queramos pedir al generoso (aunque no creo que lo sepan) sitio de Terra.

Ojalá que esto sea de utilidad para Uds. y sus proyectos.

El Diario Diseño es un portal informativo dedicado exclusivamente a la difusión y promoción del diseño, a través de la generación de contenidos específicos, en donde damos énfasis a la aplicación de este como herramienta de gestión transversal a los componentes humanos, comerciales, legales y tecnológicos de las personas y empresas de cualquier tamaño.

Está integrado por un equipo multidisciplinarlo de profesionales (del que también soy parte) que aportan con su visión y experiencia desde distintas áreas temáticas tales como la academia, empresas, legal y las distintas especialidades del diseño.

El  objetivo de EDD es crear una plataforma que incentive la valorización de la profesión del diseño en todos sus ámbitos y especialidades, desmitificando y eliminando prejuicios, propiciando un cambio de percepción que acorte la brecha de su entendimiento y ayudando, mediante experiencias compartidas, a todos  los alumnos, profesionales y empresarios a mejorar y reforzar su actividad.

Todo esto a través de notas editoriales, opiniones, artículos, entrevistas casos de estudio y noticias desarrolladas por nuestro equipo en base a su línea editorial y el aporte de todos sus lectores a través de los  canales abiertos para la retroalimentación.

Este proyecto fue montado completamente aprovechando la plataforma WordPress diseñando tanto el front como el panel de administración para hacer más fácil la publicación para todas las personas que amablemente contribuyen con sus artículos.

A continuación, también presento algunas imágenes del proceso y maquetas desechadas , cuando estábamos planificando la plataforma y estudiando cual sería la mejor forma de optimizar la experiencia de uso y cubrir las múltiples categorías y temáticas que trata EDD.

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